Aukščiausių talentų įgijimas yra labai svarbus verslui pasaulyje, kuriame talentai yra pats vertingiausias turtas. Deloitte apklausos duomenimis, 75 % personalo specialistų talentų pritraukimą ir išlaikymą laiko dideliu iššūkiu. Be to, įmonės turi diegti naujoves, kad pritrauktų talentus iš viso pasaulio, nes Korn Ferry prognozuoja, kad iki 2030 m. trūks kvalifikuotos darbo jėgos, todėl daugiau nei 85 mln. Šiame straipsnyje nagrinėjamos praktinės strategijos, kaip pritraukti geriausius talentus ir naršyti konkurencinėje įdarbinimo aplinkoje.
Iššūkiai pritraukiant geriausius talentus
SHRM tyrimo duomenimis, kvalifikuotų kandidatų paieška yra didelis iššūkis įdarbintojams, nes stulbinančiai 89 % personalo specialistų praneša apie šį sunkumą.
- Įgūdžių spraga: Įmonėms sunku rasti kvalifikuotų kandidatų, ypač didelės paklausos srityse, tokiose kaip programinės įrangos kūrimas ir inžinerija. Įgūdžių trūkumas yra neatidėliotina problema daugelyje pramonės šakų, todėl darbdaviams sunku įdarbinti kvalifikuotus kandidatus. Nors technologijų sektorius dažnai minimas kaip pagrindinis šio konflikto veikėjas, jis nėra vienintelis. Štai 10 pramonės šakų, kurios susiduria su dideliu įgūdžių trūkumu:
- Kibernetinis saugumas
- Mašininis mokymasis
- Pažangi gamyba
- Debesų migracija
- Dideli duomenys
- Statyba
- Sandėliavimas
- Kompiuterinės technologijos
- Elektrotechnika
- Rinkodara
- Vietos nuostatos: Daugelis talentingų asmenų, ypač neseniai baigusių mokslus, renkasi gerai apmokamus darbus didžiuosiuose miestuose, todėl įmonėms, esančioms mažiau pageidaujamose vietose, sunku juos pritraukti.
- Netvarkingas interviu procesas: Geriausi kandidatai gali net nesivargti kreiptis, jei pokalbio procesas yra per sudėtingas. Tai apima neaiškius pareigybių aprašymus ir nepasirengusius samdymo vadovus.
- Griežti įdarbinimo terminai: Dėl skubos užimti pareigas kyla pavojus įdarbinti nekvalifikuotus asmenis.
- Našumo stebėjimo trūkumas: Įmonės dažnai stengiasi tobulinti savo įdarbinimo strategijas, nes trūksta veiksmingų metrikų, leidžiančių įvertinti šių iniciatyvų sėkmę.
- Sąžininga samdymo praktika: Asmeniniai nusistatymai gali netyčia trukdyti sąžiningai įdarbinti, todėl kandidatai nepasitiki.
- Arši konkurencija: Dėl intensyvios konkurencijos dėl kvalifikuotų talentų organizacijoms sunku išsiskirti ir pritraukti geriausius kandidatus.
Strategijos, kaip pritraukti geriausius talentus
Aukščiausių talentų pritraukimas yra būtinas organizacijų sėkmei ir augimui konkurencingoje darbo rinkoje. Darbdaviai turi įgyvendinti veiksmingas strategijas, kad išsiskirtų, kai susiduria su didele kvalifikuotų specialistų paklausa.
Apibrėžkite savo unikalios vertės pasiūlymą: Išsiaiškinkite savo organizacijos misiją, kultūrą ir vertybes. Būtinai pabrėžkite unikalias savo organizacijos savybes, kurios pritrauks potencialius kandidatus. „LinkedIn“ duomenimis, 75% darbo ieškančių asmenų, prieš pateikdami paraišką, atsižvelgia į darbdavio prekės ženklą.
Ugdykite teigiamą darbo aplinką: Sukurkite kultūrą, kurioje darbuotojai jaustųsi vertinami ir palaikomi. Skatinkite atvirą bendravimą, suteikite galimybę tobulėti ir pripažinkite išskirtinius rezultatus.
Investuokite į karjeros plėtrą: Pateikite aiškius kelius, kaip tobulėti savo organizacijoje. Suteikti mokymo programas, mentorystės galimybes ir galimybes darbuotojams prisiimti papildomų pareigų. „LinkedIn“ duomenimis, 94% darbuotojų teigia, kad įmonėje liktų ilgiau, jei ji investuotų į jų profesinį augimą.
Pirmenybę teikite darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai: Skatinkite sveiką darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą suteikdami lanksčius darbo grafikus ir dosniai apmokamą laisvą laiką. Parodykite pagarbą darbuotojų laikui ir įsipareigojimams.
Priimk įvairovę ir įtrauktį: Sukurkite įvairią ir įtraukią darbo aplinką, kurioje kiekvienas jaustųsi gerbiamas ir vertinamas. Sukurkite įtraukią kultūrą, kuri vertina įvairovę ir skatina lygias galimybes.
Supaprastinkite įdarbinimo procesą: Padarykite įdarbinimo procesą efektyvesnį ir patogesnį vartotojui. Sumažinkite biurokratiją ir palaikykite aiškų, savalaikį bendravimą su kandidatais.
Siūlykite konkurencingą atlygį ir naudą: Reguliariai atlikite rinkos tyrimus, kad įsitikintumėte, jog jūsų kompensacijų paketai yra konkurencingi. Apsiribokite atlyginimu ir pasiūlykite patrauklių privalumų, tokių kaip sveikatos priežiūra, pensijų planai ir lanksčios darbo sąlygos. Anot Glassdoor, naudos ir privilegijos bus svarbios ieškant darbo ir įdarbinimo, nes beveik 57 % žmonių jas įvertins kaip svarbiausią prioritetą prieš priimdami pareigas.
Pasinaudokite darbuotojų persiuntimo programomis: Sukurkite programas, skatinančias esamus darbuotojus nukreipti kvalifikuotus kandidatus. Apdovanokite darbuotojus už sėkmingus nukreipimus ir naudokite jų patikimus tinklus įdarbindami.
Parodykite savo įmonės kultūrą: Pabrėžkite savo įmonės kultūrą įvairiais kanalais, įskaitant svetainę ir socialinę žiniasklaidą. Norėdami pritraukti potencialių kandidatų, dalinkitės darbuotojų atsiliepimais, sėkmės istorijomis ir užkulisių įžvalgomis.
Bendraukite su pasyviais kandidatais: Kreipkitės į pasyvius kandidatus, kurie aktyviai neieško darbo, bet yra atviri naujoms galimybėms. Plėtokite santykius per tinklų renginius, pramonės konferencijas ir socialinę žiniasklaidą.
Šiuolaikinės įdarbinimo strategijos
1. Sukurkite talentų telkinį
Palaikykite ryšį: Reguliariai bendraukite su ankstesniais kandidatais, informuodami juos apie galimas galimybes. Tai skatina teigiamus santykius ir sukuria kvalifikuotų talentų telkinį.
Sukurkite talentų duomenų bazę: Tvarkykite išsamią kvalifikuotų kandidatų duomenų bazę, sutvarkytą pagal įgūdžius ir patirtį. Tai leidžia efektyviai derinti, kai atsiranda naujų vaidmenų.
EOR partneris: Bendradarbiauti su an Įrašų darbdavys (EOR) pasiekti platesnį talentų telkinį ir supaprastinti įdarbinimo procesus. EOR gali valdyti darbuotojų laikymąsi, darbo užmokestį ir išmokas, todėl įmonės gali sutelkti dėmesį į pagrindines įdarbinimo pastangas. Ši partnerystė gali būti ypač naudinga įmonėms, norinčioms plėstis į naujas rinkas arba samdyti nuotolinius talentus nepatiriant vietinio subjekto steigimo išlaidų.
2. Įgalinkite savo samdymo komandas
Patobulinkite interviu įgūdžius: Suteikite samdomiems vadovams išteklių, kurie padėtų jiems tobulinti interviu įgūdžius, pvz., mokymus, kaip atpažinti ir spręsti nesąmoningą šališkumą.
Praktika daro tobulą: Vykdykite bandomuosius interviu, kad padėtumėte samdomiems vadovams pagerinti savo klausimo ir vertinimo įgūdžius.
Sekite naujienas: Pasidalykite atitinkamais straipsniais ir pramonės įžvalgomis, kad įdarbinimo komandos gautų naujausias įdarbinimo tendencijas ir geriausią praktiką.
3. Išplėskite savo pasiekiamumą
Eiti į skaitmeninį formatą: Naudokite socialinės žiniasklaidos platformas, darbo biržas ir internetines bendruomenes, kad pasiektumėte didesnį potencialių kandidatų skaičių.
Išeik ten: Dalyvaukite darbo mugėse ir pramonės renginiuose, kad susitiktumėte su potencialiais kandidatais asmeniškai ir reklamuotumėte savo įmonės kultūrą.
Pabrėžkite savo vertę: Norėdami pritraukti geriausius talentus, savo karjeros puslapiuose aiškiai nurodykite įmonės kultūrą ir darbuotojų naudą.
Išvada
Šiandienos konkurencingoje darbo rinkoje organizacijoms labai svarbu pritraukti geriausius talentus. Siekdamos išspręsti tokias problemas kaip įgūdžių trūkumas, įmonės turėtų apibrėžti savo vertės pasiūlymą, teikti konkurencingą atlygį ir skatinti teigiamą darbo aplinką. Įvairovės įsisavinimas, įdarbinimo supaprastinimas ir darbuotojų rekomendacijų panaudojimas gali padėti įgyti talentų. Organizacijos gali naudoti skaitmenines platformas, kad įtrauktų pasyvius kandidatus, leisdamos joms įgyvendinti veiksmingas strategijas, skirtas pritraukti ir išlaikyti kvalifikuotus specialistus, užtikrindamos, kad jos turėtų darbo jėgos, reikalingos būsimai sėkmei.
Pasidalinkite šiuo straipsniu:
